幼儿园管理不是做生意,同工不同酬是最大的管理事故

栏目:国际业绩

更新时间:2021-09-11

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幼儿园管理不是做生意,同工不同酬是最大的管理事故

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幼儿园录用的对话,以彼此失望为前提,只说工资条件。

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本文摘要:幼儿园录用的对话,以彼此失望为前提,只说工资条件。

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幼儿园录用的对话,以彼此失望为前提,只说工资条件。老师问:园长,能给我多少工资?园长问:你能给我多少工资?老师说:我希望每月不超过3000元。

园长说:试用期2500元,安乐乡3000元,可以吗?老师低头,成交价格。对话结束了,故事没有结束。这位老师进公司后,发现同事的报酬,问园长:为什么她的工资比我低?园长说:她来的时候补人手,给的钱有点多。

这个现实的故事,后来发生事故的是管理事故,混乱了大家的心。因为这位本来做小生意的投资家自称是园长,不知道经过商量还价,但不知道幼儿园的管理。这是典型的报酬管理反例,接下来我们回到外面,说报酬。

报酬体系包括什么?什么是报酬体系?我解读的是与报酬有关、同类制度、机制的组合体。例如工资标准、工资结构、福利制度、工资管理制度、与工资相关的审查制度、与工资相关的人才培养制度等。

这些制度和机制放在集装箱中,可以显示报酬体系。我说得很准确的幼儿园构成了原始的报酬体系吗?工资结构一般有几个项目。基础工资、岗位工资、业绩工资的各项津贴基础工资也称为本工资,特征相同,人人平等,基本确保,只有普通调整时才高。

职场工资是工资与职场相反,师走工作赚什么钱,基本上是一定的工资。幼儿园的职场包括主任、教师、班级、保育、校医、清洁、司机、厨师等。业绩工资是典型的工资,经过不同的确认,是有鼓励效果的版本,还是个人计算的工资。

这部分仅次于管理中的学问,至少要控制两点。一个是从工作场所到大小决定基准金额,另一个是通过合理的评价进行评价。这样,这种工资结构的活化能源就能释放正能量。

津贴的意义确实是什么?我的解读是前三项的补充。包括加班津贴(补充临时工作)的组长津贴(补充职场工资的小差异)园龄津贴(补充前三项不能考虑,尊重园区忠诚度)教师进公司只是谈钱伤感情和录用教师不谈钱,只谈钱不伤感情,怎么办?我的问题是,正确的工资体系,特别是理解工资体系中的业绩部分和评价机制是很重要的。但是,更重要的是工资管理制度,告诉老师你的工资由你决定,告诉老师涨工资是什么样的标准和过程,自己能控制的要素是什么。

换句话说,每个教师都必须正确地确保园区的工资结构和工资管理制度,防止以前说的小生意模式,在最差的制度下,可以将积极茁壮的动力融入工资管理中。最差的工资管理是半透明的以前海外的工资管理方式,被称为背靠背,也被称为黑箱操作,每个人的工资都不同,不要相互问,也不能比较。如果如此理想化,实质上明显接近是人性的挑战,大家都怀疑,团队之间很难集中精力。所以,之后就没有了,渐渐没有企业师走了。

我在学校管理中明确提出了最差的工资结构和工资管理是半透明的观点。这种管理操作者有可玩性,属于名人不道德。因为做得不好,做得不公平,做的过程有暗箱,生产团队不会责怪,不会释放能量,也不会管理人,管理人。相反,园长们有天下公开的结构,有正气,有熟练的团队思想管理技术,一定要用半透明的工资管理操作者,让不能培养的人和能干的人,工作得到,心回来。

最后,一般来说,园长不在这里,属于年薪制管理结构。因为园长的结构、园长的利益必须绑在幼儿园的大局和发展上。


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